Gestione Fornitori

Il costo delle materie prime, intese come una percentuale delle spese di una organizzazione, è in continuo aumento, in questo contesto una premessa indispensabile per essere competitivi sul mercato è l’attuazione di una strategia che riveda la funzione acquisti come fonte di profitto.

Tale strategia implica che l’impresa sia in grado di:

 Ottimizzare il portafoglio fornitori
 Razionalizzare i costi di acquisto di prodotti e servizi
 Ottenere un ritorno ottimale dalle relazioni di fornitura

La nostra soluzione di Supplier Relationships Management risponde a tali necessità, consentendo all’impresa di creare una struttura organizzata e strategicamente gestita nei confronti di tutte le relazioni con i fornitori, al fine di garantire un ritorno ottimale dalle relazioni di fornitura.

Questo consente di trasformare i fornitori in partner affidabili per l’azienda e di gestirne le relazioni ed i processi al fine di soddisfare le necessità del cliente in modo più efficiente della concorrenza.

SRM consente la gestione anagrafica dei fornitori e dei potenziali, la classificazione dei fornitori per specializzazione, la gestione delle attività intercorse, la gestione dei documenti e dei contratti di fornitura e la gestione delle richieste di preventivo e delle offerte.

Permette pertanto di identificare e selezionare le migliori offerte per qualità e costi, ottimizzare i termini contrattuali e analizzare l'impatto di ogni nuovo fornitore all'interno dell'intera catena del valore.